近日，格力电器第一期员工持股计划在推出后引发了不少争议。6月27日晚间，格力电器披露了投资者关系活动记录表。就员工持股方案，格力回应投资者称，本次员工持股方案不止为员工创造福利，更主要是希望激励员工跟随企业发展。尽管方案设定的锁定期是两年，但实际原则上是持有至退休。
员工持股计划引发争议
6月20日晚，格力电器发布了第一期员工持股计划(草案)，拟推出总价值30亿元的股票激励，参与者包括董事、监事、中层干部、核心员工等1.2万人。董明珠拟认购3000万股，出资8.3亿元，占员工持股计划的27.68%;其他7位高管合计持有368万股，占员工持股计划的3.37%。
该持股计划推出后引发了不少争议，包括行权价低至5折、业绩增长考核指标仅为10%、董明珠独占8亿元浮盈等。资本市场对此也很快做出反应，6月21日格力电器下跌4.79%，当天市值蒸发154.6亿元。
有分析人士认为，股权激励的本质是激励中高级管理层及核心员工，在通常情况下，“中高级管理层”应不包括董事长、总裁、总经理等核心决策层成员，因为这些人本来就已被赋予较大的权力，并拥有较多股份，个人利益已经与公司利益深度捆绑，不需要重复激励。如果一个公司在推行股权激励时核心决策层股份占比明显偏大，且获得股份的代价明显偏低，很容易给外界留下攻击的“口实”。
回应：希望激励员工跟随企业发展
6月27日，格力电器在深交所“互动易”披露了投资者关系活动记录表。就员工持股方案，格力电器回应投资者表示，公司在设计员工持股方案时考虑尽可能让更多员工参与进来。公司对工作10年以上、20年以上老员工和技术工人，都进行了筛选，尽可能覆盖更多核心员工。本次员工持股方案不止为员工创造福利，更主要的是希望激励员工跟随企业发展。尽管方案设定的锁定期是两年，但实际原则上是持有至退休。公司希望员工持股计划带来的是激励，让员工更加有信心，有精气神，和企业一起发展，而不是只追求短期利益。
对于“公司本次员工持股方案设置的业绩考核指标为增速10%左右，如何看待实质激励效果?”格力电器认为，第一，公司有自己的发展目标，会保持稳定增长。从规模上来看，公司未来增长空间还是很大，冰洗、生活电器有巨大空间，近期推出的系列产品，能够针对消费者痛点进行有效解决，例如格力洗护一体机，可以免送干洗，真正解决消费痛点。公司对冰洗、生活电器产品充满信心，不切实际的业绩考核目标是没有意义的;第二，从格力电器历史来看，股民收益来源于科技创新和员工的勤奋、努力，才有了近9年800亿元的分红，所以对业绩考核要实事求是，考虑可达成性。
同日，格力电器还发布公告称，拟对2020年10月13日董事会审议通过的《关于回购部分社会公众股份方案的议案》(第二期回购)对应的回购股份用途进行调整，由原计划“回购股份将用于员工持股计划或者股权激励”变更为“回购股份用于注销以减少注册资本”。
根据公告，格力电器该期回购股份共计1亿股，本次变更及注销后，格力电器总股本将由60.1亿股变更为59.1亿股。
观点
员工持股有利于改善公司治理结构?
家电行业专家丁少将认为，员工持股是格力激励机制的新举措，有利于增强员工凝聚力，从中长期来看，有利于公司治理结构的优化。至于资本市场的暂时反应，不必过分看重，现实业绩和增长想象空间依然是决定资本市场长期表现的根本因素。
东莞证券表示，大手笔回购及员工持股计划将为格力的业绩提高保障。当前格力电器已涵盖消费品和工业品两大领域多品类产品，其中空调主业已从家用空调拓展到商用空调以及特殊工况空调。该公司后续将重点向冷藏冷运、军工国防、医疗健康等领域继续拓展。公司技术升级带来产品更新换代，也可以带来巨大的市场。海外市场方面，格力电器将继续积极稳妥推动业务布局全球化和格力品牌全球化，优化海外管理模式。疫情催化下，该公司引领健康升级新趋势，在海外市场推出了一系列集空气净化、杀毒等健康功能于一体的家电产品，以产品精品化助力格力高端品牌定位，不断提升公司品牌国际知名度。
“从给员工分房到推出员工持股计划，说明格力在混改之后，公司治理有了更大的空间。”丁少将认为，增强员工福利、提高员工积极性，在激烈的市场竞争中有稳定技术人才、管理层等作用。
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